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打造高效执行力
打造高效执行力
市场价:
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课程目标:
1、如何养育执行力文化、开创上下同欲的新局面?
2、如何减少层级传递偏差、使有限资源产生最大化的价值?
授课对象:
中层经理及企业后备干部梯队
课时设置:
2天
课程特色:
1、融汇国学、心理学精华,洞开企业与员工利益交融的“心通道”;
2、开辟执行力文化软着陆之路,全面整合管理层级间的行为关键点。
课程收益:
1、掌握企业意志与员工意志的链接方法;
2、掌握执行力文化的建立技巧;
3、提升掌控企业管理层级间行为关键点的执行技能。
课程大纲:
第一讲 卓越执行力模型
一、为什么丧失了执行力
1、利益均势被固化
2、恶例开放并日积月累
3、恶俗文化逐步定型
互动话题:执行无力谁之过?
二、如何打造执行力
1、锁定正确的学习标杆
2、提高领导者执行素养
3、塑造积极的执行文化
4、完善三大核心运行系统
互动话题:现代人生存状况的重大变迁与企业管理的挑战
第二讲 领导者的执行素养
一、无执的心灵
1、东方三圣证何道?
2、中庸之为德——二进制与太极思维
实践运用:因他而起的风
二、入世四大定律
1、相对律——在相对的世界中学会敬畏
实践运用:龙蛇之变与怨天尤人
2、或然律——“必然”是一个美丽的陷阱
实践运用:子困于蒲与城下之盟
3、证果律——有效果比讲道理更重要
实践运用:登岸弃筏、披发左衽与制造理由
4、利己律——操之在我
实践运用:为山一篑、闻道之士、幡动心动与逃避责任
三、领导者人格六维
1、自信——自我价值自认同
实践运用:马云——自信人生二百年
2、激情——爱到深处无怨尤
实践运用:兰世立——一腔热血动通用
3、刚毅——确乎不可拔其志
实践运用:史玉柱——苦行归来再论兵
4、开明——知白守黑纳天下
实践运用:孙寅贵——且养“五鬼”惕世人
5、仁义——仁者无忧亦无惧
实践运用:牛根生——千金散尽还复来
6、自律——克己复礼尽归仁
实践运用:黄光玉——无敬无畏毁前程
四、锁定目标
1、目标迷失三态:遗忘、模糊、摇摆
2、目标的三个梯度:愿景目标、表现目标、行为目标
3、厘清目标的两大工具:SMART法、价值链法
4、企业与员工的目标联接法:利益挂钩与图像化展现
5、目标的排序与聚焦
6、承诺与一致效应
实践运用:庚子国变与巨人垮台
第三讲 塑造积极的执行文化
一、陶铸精神
1、注重结果
实践运用:实践运用:登岸弃筏、披发左衽与制造理由
2、尊重事实
实践运用:勿臆——东邻失斧现象
3、和而不同
实践运用:多闻阙疑,多见阙怠——员工自抑现象
4、乐于分享
实践运用:吾无隐乎尔——敝帚自珍现象
5、近事远人
实践运用:浸润之谮,肤受之诉——谣言定律
6、准确到位
实践运用:慎终如始——华为的“三化”
7、执行力精神的三大内核:认真、结果、速度
二、明晰职能,定岗定位
1、聚焦关键价值链
2、把握客户需求
3、参照对手范例
4、结合可控资源
实践运用: IBM让大象跳舞
三、建规立制,俭则能固
1、建流程——教员工正确做事
2、立制度——防止员工犯错误
3、俭则易行,俭则能固
实践运用:俭出活力的民营企业
四、烫炉法则
1、一碰就烫
2、一视同仁
3、事先教导
4、次次相同
实践运用:上有所好,下必甚焉——企业里的四大特殊公民
第四讲 指挥系统
一、指挥的三大误区
1、官本位情结——越级命令
2、自大情结——包打天下
3、办公室情结——无检查、无反馈
互动话题:领导者的核心职责是什么?
二、有效指挥三要素
1、一致:“三拍”现象
2、简明:“三长”现象
3、守序:“三大”现象
实践运用:康熙大帝的指挥艺术
三、计划的制订与控制
1、终极思维:成败有因
2、冥想:五年之后,你在干什么?
3、计划成型四步骤
实践运用:辽沈战役的调性
4、方案及备案的三要素:方法、流程、弹性
实践运用:三株梦碎
5、八步循环
实践运用:篡逆法则
第五讲 用人系统
一、量才适用
1、量才二维:技能指数与刚毅指数
2、人才四类:贤才、良才、慧才、庸才
3、聪明陷阱
4、用才旨要:长短互现、优势互补、花叶互衬
实践运用:张瑞敏的用人之道
二、授权授能
1、均衡权责
2、明晰标准
3、阐明期望
4、及时督导
实践运用:疑人与用人
三、有效激励
1、精神重于物质
2、行为重于结果
3、形式重于内容
4、下行重于上行
5、普行重于独秀
实践运用:不死的直销
第六讲 训导系统
一、强化动机
1、比量世界
2、饥饿疗法
3、与自己比——启发思维
4、与同事比——树立标杆
实践运用:纨绔现象与暗示效应
二、激发潜能
1、理解与肯定
2、事实与问题
3、障碍与可能
4、资源与支持
5、检查与反馈
实践运用:规过与扬善
三、绩效面谈
1、陈述绩效事实
2、共议行为偏差
3、肯定优势表现
4、共商改善计划
5、协商可用资源
6、提出鼓励期望
实践运用:品德论陷阱
四、四步成习
1、育人四步曲
2、风化定律
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