实战经验：
曾任伊利冷饮全国销售培训负责人，主要负责销售系统培训体系搭建与推行，由于销售系统的培训体系不够完善，为了让公司的培训体系更完善、更实战的贴近每一个岗位的员工，他整整花了3个月的时间走访了全国20多个省市拜访了各级人员（经销商、销售管理者和销售人员及终端门店）近300多人，针对公司的现状及培训需求，搭建完成了完整的销售培训体系及系列课程的推行。其中《销售团队人才复制》体系的课程，在企业内部全国巡讲近200场，帮助集团培养了近3000名销售人才，培养的内部讲师近70位，得到了各级领导的高度认可与赞扬。
成功案例：
为雪佛兰汽车、蒙牛集团、今麦郎、立白集团、华北制药集团、旺旺集团等50余家知名企业特聘销售团队顾问，得到众多企业的认可。
◆为雪佛兰汽车全国4S店销售人员进行《销售过程控制与管理》主题巡讲，共巡讲10多场，培训的销售人员有1200多人，课程满意度高达97%以上。
◆负责河北兴泰发电（隶属河北省建设投资集团）300多名中高层管理人员的管理能力提升项目的策划与实施，围绕着管理人员全面技能提升设计了共计16个课题32天的课程，其中包括《MTP》《管理者沟通》、《管理人员的压力管理》、《管理人员的时间管理》、《管理人员的冲突管理》、《目标管理与员工激励》、《高效团队建设与管理》等。项目执行完后，企业高管对王老师说：“感谢老师精心设计，及全身心的投入与付出，让他的管理团队不但能力上了一个台阶，管理层的凝聚力和向心力更近了。”
◆负责石家庄制药集团的中润药业、中诺药业、宏源化工、维生药业品牌的培训体系搭建与销售人员的培训，包括：《销售团队复制》、《销售过程控制与管理》、《激励与留任核心销售人员》
◆负责成工机械河北分公司业务流程梳理、销售人员薪酬、绩效考核及能力提升项目，合格交付了咨询报告和执行落地。并成功的将《销售过程控制与管理》和《销售团队复制》课嵌入到业务流程和销售团队管理中，取得了非常好的成果。
授课风格：
王老师授课秉持“管理回归、理性培训、夯实基础、训练技能、提升绩效”的培训原则，课程“从管理现状入手、深入分析问题、提出解决方法、现场操作演练到呈现成功案例”的逻辑进行讲授；授课风格深入浅出、实操性强、互动演练较多。
 
主讲课程：
《销售团队复制》
《渠道建设与管理》
《销售过程控制与管理》
《顶尖销售团队文化打造》
《从销售专才走向管理人才》
《高绩效销售团队激励技术》
《销售团队管理五项核心工具》
《用培训与销售指导技术发展核心销售人才》
 
部分服务过的客户：
大型/上市企业：顶新国际集团（康师傅、德克士、味全、全家FamilyMart）、伊利集团、蒙牛集团、富士康、南车集团、中集集团、石药集团、雪佛兰汽车、大众汽车、骏威汽车、中兴汽车、今麦郎、立白集团、旺旺集团、红蜻蜓、平安保险、人泰保险、
其他企业：成工机械、石家庄制药集团、中石化石家庄炼油厂、博深工具集团、兴泰发电、中国兵器集团河北太行机械厂、成工机械、华北制药集团、中电四公司、中国电子科技集团、利郎服装、顶新国际集团、成工机械、华北柴油、河北广恒视讯科技有限公司、河北汇珍电器有限公司、成都成工工程机械有限公司河北分公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、石药集团河北中润药业、石药集团中诺药业、石药集团维生药业、宏源化工、河北省人才网、河北新龙科技股份有限公司、浙江知识经济俱乐部、莆田众望企业家俱乐部总裁班、新兴仪器厂、康拓科技开发总公司、风华机械厂、上海飞奥燃气设备有限公司、东莞康源电子厂有限公司、智通儿童玩具厂
 
 
客户评价：
以前参加过很多领导力、组织行为学、管理等课程，老师讲的案例不是世界500强的就是历史帝王将相的，都觉得离自己很遥远。今天听了王老师的课程，觉得全部内容都是为自己定制的，而且都是马上可以应用的方法。最有震撼的就是王老师自己提炼总结出来的领导宣言：员工是无辜的，请不要把责任推向他们。回去后，将会把这句话变成自己企业管理人员的行为标准。
---医药企业分支机构负责人
这两天听王老师的课程，让我想起了很多过往的事情，包括和以前领导相处的点点滴滴，包括自己现在作为企业负责人的很多言行和思想。以前也上过很多的课程，这次课程是让我回忆、思考最多的一次。比对过往，加上王老师的指引，从今天开始，进行改变，从王老师讲的很多小的地方入手。这是一堂真正的文化课，是一堂让我听完就想改变的课。
---五金企业负责人
自己比较年轻一些，很多时间情绪不稳定，有时会对员工发很多的火，有时会把员工批的血淋漓的，以前从来没有意识到这种行为对员工的伤害，以及员工对企业的看法。通过两天的学习，最让我震撼的就是王老师讲的一句话“员工感受到的，才是真正的文化”。
----投资企业的负责人
最让我震撼的是王老师讲到员工技能训练时，让我们思考，企业花了很多钱请老师培训，到底是花钱请人来给我们讲了讲堂故事还是训练了员工的技能？的确，非常的课程都是有很多吸引人的故事，听的时间很受鼓舞，但是最后的结果也就是听的了一时高兴，对员工的技能提升并没有很多的帮助。在这两天的课程，我的脑子一直不停的在思考，也确定了几个行动方案，回去了就马上开始执行。
                               ---化妆品销售总经理