申老师

个人简介：物流采购供应链实战管理专家曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理新航线培训物流采购专家中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家；英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。

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个人简介：物流采购供应链实战管理专家曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理新航线培训物流采购专家中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家；英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。

申老师

擅长领域:
个人简介：物流采购供应链实战管理专家曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理新航线培训物流采购专家中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家；英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据:
---15年专注于物流采购供应链领域
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；
---培训学员累计超15，000人次；
---客户满意度达95%以上；
---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上；
---出版专业书籍9册；

主讲课程:
--供应链系列--
《精益物流与供应链管理优化策略》
《卓越供应链企业十大基因》
《工业4.0时代制造业供应链模式创新》
《电商供应链运营实务》—B2C、B2B模式下的采购、仓库、配送管理实践
《供应链金融模式创新与风险控制》
《S&OP-制造业销售与运营计划》
--物流系列--
《TPM库存控制策略》
《高效仓储管理实战技能训练》
《精益物流管理》
《生产计划与物料控制PMC》
--采购系列--
《供应商报价拆分与采购成本控制》
《供应商开发、评估、选择与管理》
《筹码致胜的双赢采购谈判策略》

热门课题:
客户名称课题返聘期数合作密度
美国HA供应链《物流管理优化》( 包含仓储模块) 每月长期顾问
中国移动(广东,四川) 《精益物流与供应链管理优化》每月长期
上海电气《采购成本控制与供应商管理》 3 1年
上海海得控制《策略性供应商管理、采购计划、谈判》 3 1年
上海数据港《采购战略规划、架构与流程优化》 2 1 年
上海庄臣《供应链视角下的产销计划协调》 2 2年
上海丽芙家居《供应商管理、采购谈判、物流管理》 4 2年
深圳青岛啤酒《精益物流、采购管理》 4 3年
北京神华物资《采购、物流管理》 6 2年
苏州协鑫电力《供应商管理、采购谈判、物流管理》 2 2年
北京中广核电《采购战略规划、架构与流程优化》 2 1年
唐山中车（北车）《精益物流与供应链优化策略》 2 2年
株州中车（南车）《精益物流与供应链优化策略》 2 2年
可口可乐（广州、广西、山东）《S&OP销售运营计划》 3 2年
……

参与项目:
2013年，深圳OSA公司以改善仓储布局、订单分拣策略设计、订单处理流程优化、配送线路优化等策略，实现年物流总Cost down 10%目标。
2014年，湖南某重工企业通过产品族分类、改变计划周期、将MTS生产模式变为部分ATO/MTO模式,实现年降低库存10亿元,客户交付准时率达到90%。
2014年，北京神华物资采购通过以优化采购架构、实施集中采购、“采”“购”分开、品种族分类、精减流程等策略实现采购成本降低7%。

学员评价:
专业、系统、生动、务实！
---- 刘爱文东芝泰格信息系统（深圳）有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
---- 毛志华住友电工电子制品（深圳）有限公司
课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
----陈爱深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
----全军深圳爱默生电子有限公司

课程三大特点:
实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。
实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收提供支持
实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

演绎三大风格:
激情：200人场地不需唛
通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益:
树榜样--解决态度问题WHY：以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。

培训客户:
大型国企：
北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁。

生产制造:
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业。

快销、电商、服务行业:
北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流。

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