21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。
项目管理过程中的人力资源管理是项目团队建立的基础，一直贯穿整个项目实施的全过程，对于成本、交期与绩效的三维分析，人力资源管理是最基本的考核工具，本课程主要解决在整个项目实施的进程中，人力资源工作的实操与检讨！

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
3、效果：简单的 轻松的 互动的；
4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。

一、管理、人力资源管理与项目人力资源管理 
1.管理 
2.人力资源管理 
3.项目管理 
4.项目人力资源管理 
5.实践示例 
6.案例：JD公司投资项目的人力资源环境分析 

二、目标、计划与组织 
1.目标 
2.计划 
3.组织 
4.实践示例 
5.案例：中标后如何实施项目 

三、职位分析 
1.组织的职位分析 
2.项目经理的职位分析 
3.实践示例 
4.案例：从业务骨干到项目经理 

四、人力资源规划 
1.人力资源规划概述 
2.人力资源规划的方法 
3.实践示例 
4.案例：手忙脚乱的人力资源经理 

五、招聘选拔与团队建设 
1.人员招聘 
2.项目团队的构建 
3.实践示例 
4.案例：他是总经理的最佳人选吗 

六、人员培训 
1.人员培训概述 
2.人员培训的流程 
3.实践示例 　
4.案例：培训费只买来“轰动效应” 

七、沟通与冲突管理 
1.项目的沟通管理 
2.项目的冲突管理 
3.实践示例 
4.案例：来自业务组和IT组的项目冲突 

八、人员激励 
1.激励原理 
2.激励理论 
3.项目激励 
4.实践示例 
5.案例：王总的困惑 

九、领导与决策 
1.领导 
2.决策 
3.项目中的领导与决策 
4.实践示例 
5.案例：项目经理出了什么问题 

十、控制与绩效管理 
1.控制 
2.绩效管理 
3.实践示例 
4.案例：某公司的项目绩效考核 

十一、薪酬管理与设计 
1.薪酬管理 
2.薪酬设计 
3.实践示例 
4.案例：项目管理中的薪酬设计