罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证” ！
所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、沟通技能、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，传授提升执行力必备的工作技能，让管理者的执行意愿和行为得到大幅上升。
《卓有成效的执行力》课程粹取了最精典的实战内容，调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

★ 学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识
★ 执行力心态建设，认清职业、责任与能力
★ 认识执行力定位，做一个果断执行的职业人
★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法
★ 了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力
★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能
★ 掌握执行力提升的沟通技能和工具
★ 学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力

第一部分 执行思维模式
一、高效执行力的三大思维模式
案例启示：谁造就了他们的失败
1 . 行为的内在驱动力
1）行为由思维决定
2）思维由认知构建
3）行动意愿决定行为成果
互动讲授：思维是你头脑中的“windows”
2 . 理性思维与感性思维
1）理性分辨 “观点”与“事实”
2） 用“5why”法探究真相
3 . 人本思维的重点和内涵
1）以 “终”为始，还是以 “人”为本
2）移动互联网时代的人本思维特点

第二部分、职业化执行力提升
一、职业化的内涵
视频讲授：职场女魔头的启示
1．移动互联时代管理者的职业化要求
1）从外到内的要求
2）更注重 ”执行与教养“
2 . 职业化执行的四大意识
1）目标意识
2）成果意识
3）客户意识
4）团队意识
二、执行力定位
3 . 谁是执行者
1）执行力要求的责任与绩效
2）管理者的核心任务
4 . 执行者定位
1）组织内部执行角色定位
2）职业化执行力的要求

第三部分、提升高效执行力的方法和技能
一、善于学习与自我成长
情境演练：学习如何学习
1 . 学习如何成为“高手”
1）1万小时理论的应用
2）碎片化学习的方法
3）移动互联时代的学习工具
2 . 拓展你的认知边界
1）做一名终身成长的学习者
二、高效执行力四大实战技能提升
3 . 紧盯目标提升执行 --- 以终为始的执行力
4 . 善做计划提升执行 --- 能应对变化的执行力
5 . 指导到位提升执行 --- 成果掌控的执行力
6 . 良好沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂

第四部分、高执行力团队打造
一、高执行力团队的要素
互动启示：什么叫真正的高执行力团队
1 . 打造高执行力团队的4个维度
1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置
2 . 团队成员的特点分析、风格风析
二、高执行力团队打造的方法
4 . 明确的目标
1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法
5 . 相互信任
1）建立信任是提升执行力的基础
2）信任的预存原理
6 . 分工与协作
1）岗位清晰与责任清晰理顺执行
2）贡献的力量
7 . 有效的激励
1）激励80、90后的有效方法
8 . 融洽的团队气氛
1）用心理行为学方式打造团队执行氛围
-- 快乐心锚、互惠凝聚