无论您是否接受，一个现实客观存在，85后人群达3.7亿，占可供劳动力人口比例的63%，正在成为劳动力的主力大军，他们正在影响着您的世界！
相较于勤奋踏实、具有高度敬业精神的60、70后，85后的价值观更加多元化，他们更加自我，更加有个性，更加富有创造性，更加追求社会的认同和群体的赞赏，但同时，他们也缺乏传统意义的“敬业”和勤勉。
由是，针对这一群体的管理迎异于对60、70后的管理，或者，更加确切地说，他们不再喜欢“被管理”，而更加乐于在一种能够自我管理、自我激励的环境下工作。
于是乎，管理中对象的变化特性，正在制约着我们的组织管理效率。达成结果意识不到位以及工作能力的问题，使得组织战略的实现更加显得扑朔迷离！
85后日益成为社会的中坚力量，针对他们的“管理”也成为一门动态的创新学科，正是在这样的背景下，充分了解这一特定群体的心理活动规律、了解他们心理结构中情感、人格、人际关系、个性等因素的基础上，实行针对性的差异化的管理，从而提升执行效率成为一种必然！
所以，组织管理进化是迫在眉睫的行动！

认识：85后成长环境；；
掌握：不确定时代组织管理中人的特性；
加强：不确定性时代的组织变革效率；
改善：不确定性时代管理的组织环境；
激发：不确定性时代员工的内驱力，实现组织进化！

一、驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
1. 不确定性成为常态
2. 组织需要驾驭不确定性
3. 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道
二、组织环境的新特征
1. 变自生变
2. 新族群
3. 渠道新属性
4. 新进入者
5. 共享经济
三、重构企业认知
1. 重塑边界已经成为事实
2. 认识未知而非经验传承
四、韩非子法家思想的现代价值
1. 人性、规则与道德
2. 马斯洛动机与人格对人性的解释
3. 夯实责任的法治思维
4. 法家思想引导下的双驱理论：底限抑恶，上线扬善
五、获取持续成长的管理秘诀
1. 增长型组织思维
2. 自驱动变革文化
3. 符合市场与客观发展规律的企业逻辑
4. 管理不确定性的能力
六、激活个体与组织赋能
1. 效率来自协同而非分工
2. 激励价值创造而非考核绩效
3. 新文化
七、激活组织的7项工作
1. 打破内部平衡
2. 基于契约的信任
3. 设立新激励
4. 授权各级员工
5. 创造可见绩效
6. 合作主体的共生系统
7. 领导者的新角色
课程总结：未来已来，组织进化请您有尊严地放权！