企业执行力的打造需要通过企业内部系统的改造和培养执行型员工。建立高效的执行团队需要从三个方面进行加强：一、基座是塑造员工的关键思维，这是打造高效执行团队的基础，主要包括结果思维、客户导向、责任思维等，思维决定行动，行动产生结果；

二、中间部分是建立高效执行的机制系统，这是打造高效执行团队的核心，包括四大支柱：目标设定、责任锁定、跟踪检查、激励机制四个部分，这四个部分构成一个管理闭环系统。没有机制的保障，则难以保证企业持久的高效执行力；

三、顶层是提升经理的领导力，这是打造高效执行团队的关键，主要包括：激发愿景、用人所长、向下负责、绩效教练、激励人心等。领导力发挥纽带和牵引作用，员工的绩效很大程度上受到直线经理的影响，有效牵引员工的行为，激发员工的动力，同时机制的设计和运行也需要经理发挥领导力。