孙振权老师

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孙振权老师

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 河南某农商行《“开门红”旺季营销项目》担任项目顾问，重点负责网点的厅堂氛围打造、厅堂营销、外拓营销等工作。项目期间帮助业绩得到大幅提升，受行领导高度赞赏。
 四川某中国银行《高效网点打造项目》担任项目顾问，成功组织一级支行13家网点完成营销转型，提升了全员营销战斗力，推动全行顺利完成全行开门红的业绩。
 河北某农商行《全员营销提升项目》担任项目顾问，带领项目组人员进行网点营销能力提升培训和实战，帮助银行网点提升营销业绩，打造营销氛围，促进网点持续健康发展。
 四川某农商行《外拓营销项目》担任项目顾问，负责项目整体实施规划和执行，帮助银行网点全面提高营销意识、提升营销技能、改善营销模式、完善营销流程。
 重庆某商业银行《外拓营销项目》，帮助客户提升了营销意识、营销技能，大大提升了营销业绩和网点的管理能力。
 中国邮政储蓄银行湖南某分行《标杆网点服务营销效能提升项目》，担任项目顾问，负责项目设计及整体实施，主要从网点环境、网点服务、网点营销和外拓营销进行导入，得到分行各部门领导的高度认可。
 浙江某温州银行《客户经理外拓营销能力提升项目》，主要负责项目设计及前期导入，对客户经理工作流程和外拓流程进行梳理，实现“赢在大街”。
 广东某工商银行《网点综合服务营销能力提升项目》14家网点，担任项目顾问，负责整个项目前期调研、方案设计及主导实施，在团队的共同努力下，网点绩效取得50%以上的提升，客户满意度非常高。
 广东某农信社《服务标杆网点建设项目》，负责项目整体规范和主导实施，帮助网点提升综合服务能力和服务管理。通过一周的辅导，大大提升了客户满意度，在当地取得较好的社会效益，通过客户转介绍，并连续续签了同地区其他联社4个网点。
 北京银行某分行《“赢在网点”项目》担任执行顾问，负责前期客户调研、方案设计与课程、以及网点导入和外拓营销执行，在顾问团队的共同努力下，项目取得省分行高度认可，并续签后续8个网点。
 农商贷事业部《整村授信项目》担任项目总监，针对本地农户实际经营户做授信服务，按照户主产业大小、信用等级、经营实际收入状况做授信服务，让农户能借到，不逾期，能还上开展工作。
 农商事业部《海吉星批发市场授信项目》整个海吉星农批市场授信，实现少成本、低坏账、高受益，事业部是公司盈利1700万，是公司盈利最多的部门。
 农商事业部《筹建网点管理项目》以绘制金融版图为基础，市场调研、场地选址，严格管理，实现降本增效目标。开设全国58个网点，月销售规模上亿元，逾期管理连续半年0逾期。
 平安普惠《上岗员工及新产品通关演练培训项目》主要是针对新产品、员工转正、员工晋级、通关演练。
 平安普惠《阶段性门店升级转型销售逾期管理项目》在平安普惠任职期间，摸索总结《销售队伍管理九大流程》，《逾期服务管理六大流程》，培训服务上岗千人以上。
 平安普惠《年度开门红营销项目》围绕开门红营销项目要求，设定方案，召开开门红高峰会议，签署军令状，组织实施过程追踪问责管理类，人人手上有目标，人人手上有责任，人人手上有奖励，人人有人管理，对应负责网点220%达成销售逾期目标。

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