开门红之痛：旺季营销活动的六大痛点

我们的开门红项目构建了从上至下的三级管理体系，同时构建三层保障体系，保障短中长期业绩效果；

我们的开门红项目区别于同业只关注网点层面的目标业绩，而缺乏顶层体系设计，聚焦短期业绩完成情况，而弱化银行长期发展等方面的局部思维。

赋能思路：内驱、外推，双线管控，体系化打造开门红制胜模式

双核策略：强激励型内驱运营策略、全方位型外推营销策略。

双线管控：战略布局、作战管控。