克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说：“人命关天，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的：重庆金山沟/内蒙古赤峰瓦斯事故、芦岭煤矿、江西某电厂事故（赣能股份）、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、昆山中荣粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

1.学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。
2.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化；
3.探讨有感安全领导应具备的6个能力，给未来安全管理提供参考，建设高效的安全领导力团队；提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；

安全心法篇
第一讲：安全零的价值
一、安全在企业管理中的地位
1.安全是什么：当前安全生产形势
2.什么是零
3.安全在管理中的作用
案例：行业典型事故剖析
4.我们煤矿安全管理八大盲区
探索：责任主体
思考：安全为了谁（视频分享1/2）
二、法律法规责任与义务
1.顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.新安全生产法修订历程
血的教训：722、723、603、1122、82
4.新安全生产法修订与我们相关：5核心
5.《煤矿安全规程》解读：修订原则与主要内容
三、安全领导力
1.安全领导VS安全管理者
2.安全领导力6维度
维度1：安全学习力
维度2：安全教导力
维度3：安全决策力
维度4：安全执行力
维度5：安全组织力
维度6：安全影响力
3.卓越安全领导具备十特征
四、如何塑造团队0事故安全文化
1.倒金字塔0模型：5层人
2.我们扮演什么角色
3.安全SWOT分析引导
--优势--劣势--机会--挑战
1.系统与过程控制风险
2.孙子兵法在安全：五项战略
--道：系统思维
--将：领导力
--法：标准与方法
--行：行为与能力
--根：追根问底
3.现代安全文化分享：杜邦与GE安全文化

安全技法篇
第二讲：现场安全隐患(风险）识别与防范应对
一、风险隐患识别：从“人、物”做安全
1.什么是危险源
2.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考、细节安全重要性
视频：跟“案例”学隐患识别
3.蝴蝶结探寻风险：分组练习
研讨：我们现场常见安全隐患
1）常规作业风险
2）专项作业风险
---设备安全作业
----电气作业与临时用电
----焊接切割作业
----动火作业（火灾）
----密闭空间作业
----叉运作业与运输作业
----高处作业、深基坑作业（水害）
----开挖作业/瓦斯/冲击地压
二、安全风险控制：风险控制原理与7锦囊
1.控制风险7锦囊
锦囊1：消除(本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序(文件指引）
2.鱼翅(刺）寻真因
1）“人、机、料、法、环”五维度
2）分组练习：我的现场设备安全隐患治理
3）5Why为什么探根本原因
3.施工现场安全须知
1）安全危害的根本因素
2）安全防护术语
4.现场施工七大伤害及预防
晚上根据需要而定：
游戏推演：多米诺骨牌与安全
团队共创分享与感悟

第三讲：员工习惯性违章作业管理
一、习惯性违章剖析：不安全行为(违章操作）
1.侥幸心理
2.惰性心理
3.麻痹心理
4.逆反心理
5.逞能心理
6.凑趣心理
7.冒险心理
8.从众心理
9.无所谓心理
10.好奇心理
11.情绪波动思想不集中
12.技术不熟练遇险惊慌
13.工作枯燥厌倦心理
14.错觉下意识心理
15.心里幻觉近似差错
二、环境干扰判断失误

第四讲：安全教练技术
一、安全教练之员工沟通
二、不安全行为纠正

第五讲：工器具安全管理
一、工器具安全管理
1.保管
2.使用
3.试验

第六讲：事故应急管理
一、事故应急管理：四阶段
1.阶段一：预防
2.阶段二：准备
3.阶段三：响应
4.阶段四：恢复
二、事故应急救援与实施

第七讲：如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1.自上而下拉动式安全管理
2.企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1.落实有感安全领导
2.行为安全管理
模拟游戏思考：危险环境与安全环境？
3.打破思维壁垒：“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1.如何行为观察VS分层审核
2.如何衡量安全绩效：数据分析
3.行为安全管理技巧
4.安全教练技术：安全教练能力-有效沟通
1）会听，会问；
2）聆听：听/聆听的重要性
3）有效沟通：员工不安全行为的纠正
案例互动研讨：员工PPE管理冲突
跟电影学安全教练
4）安全沟通时8种忌讳方式
5）有效的现场辅导
6）应急与危机管理
5.安全改善中的困惑
困惑一：为何建立体系，事故频发？
困惑二：如何平衡“安全与生产”？
困惑三：如何完善隐患“反弹”？
困惑四：事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五：还有其他困惑吗？

第八讲：实践分享与共创
一、安全文化建设实践分享
二、安全标准化建设
三、典型案例分享回头看
案例1：高处坠落事故
案例2：煤矿典型事故案例剖析分享
四、促动-引导技术：
开放空间/复盘技术：我们可以做什么
答疑与互动