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5S推进实务
5S推进实务
发布时间: 2020-04-21 16:34
商品信息
课程背景
现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。
5S是一切现场管理的基石,5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。
作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、这五项基本步骤,使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯;从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。
课程目标
1.通过5S改善生产环境,提高产品品质
2.通过5S提高工作效率,改变员工精神面貌,提高企业凝聚力
3.打造企业精益生产基础,有助于企业战略性成长
课程大纲
第一讲:5S基础篇
一、5S活动与精益生产的关系
1.5S发展历史
2.5S是精益生产改善活动的基础
二、5S活动导入
1.5S是什么?
2.对5S内容的正确认识
3.中日推行5S的差别
4.5S七大误区
5.现在5S成功导入原则
第二讲:5S实施篇
一、整理
1.5S“不要物”处理程序标准
2.区分“需要”和“不需要”的原则
3.不要物处理要点
4.开展整理活动技巧
1)对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
2)目的:清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所
3)整理主要区域
5.实施方法
1)深刻领会开展的目的,建立共同认识
2)对工作现场进行全面检查
3)红牌作战工具应用
二、整顿
1.布局规划的原则
2.画线秘籍
1)分析情况、划定储藏空间
2)规定储藏方法、订立储藏规则
3)整顿的“3定”、“3要素”
4)办公室整理整顿要项
3.开展整理活动技巧
1)对象:主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所
2)目的:定置存放,实现随时方便取用
3)决定放置场所和方法
4)定位的方法
5)一般定位工具
6)开展活动注意事项
三、清扫
1.寻找发生源、执行改善措施案
2.5S日常确认表制作
3.开展清扫活动技巧
1)对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2)目的:保持工作环境的整洁干净;保持整理、整顿成果;稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;防止环境污染。
4.推行方法
1)例行扫除、清理污秽
2)调查脏污的来源,彻底根除
3)废弃物放置的区规划、定位
4)废弃物的处置
5)建立清扫准则共同执行
四、清洁
1.开展清洁活动技巧
1)对象:透过整洁美化的工作区与环境,而使人们的精力充沛
2)目的:养成持久有效的清洁习惯;维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
2.清洁的实施方法
1)整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
2)落实前3S执行情况
3)设法养成“整洁”的习惯
4)建立视觉化的管理方式
5)设定“责任者”,加强管理
6)配合每日清扫做设备清洁点检表
7)主管随时巡查纠正,巩固成果
五、素养
1.开展清洁活动技巧
1)对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改造性地提升道德品质
2)目的:塑造守纪律的工作场所;使其井然有序;营造团队精神,注重集体的力量、智慧。
2.素养的实施方法
1)继续推动前4S活动
2)建立共同遵守的规章制度
3)将各种规章制度目视化
4)实施各种教育培训
5)违犯规章制度的要及时给予纠正
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