第一讲：执行心态调整 一、执行心态体验与回顾 1、自我定位——执行中我是谁? 2、自我检测——这些毛病我有吗? 3、体验反思——重寻我的失去和获得 4、决定改变——下定决心、公开承诺 5、团队训练活动——找到帮助你改变的天使 二、责任心训练 1、活动：报数 2、影响圈与关注圈，找出你个人影响圈的事和关注圈的事 3、清除障碍责任的四大病毒 4、找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处 5、现场训练：制定实践责任四大原则的个人行动计划 6、现场承诺并领导协助制定帮扶、检查、跟踪计划 三、感恩心训练 1、活动：感恩的心 2、你是谁?你为谁? 3、现场活动：把功劳分给那个帮助你的人，现场表达你的感恩之心 4、现场制定感恩协作计划 第二讲：执行力提升训练 一、主动力巡练 1、VS主动、积极VS消极，请选择你自己的人生状态 2、给自己积极地心理暗示 3、小技巧：踏上积极快乐的通道 4、习惯培育：每天早上三件事 5、现场活动——让我们快乐积极起来 二、行动力训练 1、研讨：假如缺乏行动 2、行动力三大理念 3、行动力改善工具——行动日志、时间管理坐标 4、现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖着没去做的事情? 5、现场作出个人行动力改进计划 三、服从力训练 1、活动：如果你我都是老大，那会怎样? 2、制度服从理念——破窗效应 3、现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象? 4、现场指定服从力改进计划 四、客户力训练 1、案例研讨：到底是谁的错? 2、客户价值是执行的唯一方向 3、四大客户价值理念 4、客户价值执行工具训练 5、说出你的客户价值故事? 6、现场训练：找客户、做结果 五、结果力训练 1、体验活动：如此挖井 2、为什么做结果 3、什么是结果? 4、结果定义训练 5、结果管理工具训练：周计划、日结果 6、结果故事分享会，结果力培育计划的现场制定 六、坚韧力训练 1、视频：比尔波特的故事 2、现场活动，找天使、试坚韧 3、给自己找到坚持不放弃的内在的动力 4、坚韧力行动改善计划的现场制定 七、诚信力训练 1、案例分享：王经理的故事 2、信守承诺三大理念 3、现场承诺仪式 八、思考力训练 1、案例：系统思考的力量，小李的故事 2、员工执行应该常问的十大问题 3、辅助思考的执行工具训练
