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项目人力资源管理
    发布时间: 2020-04-21 15:52    
项目人力资源管理
课程背景
21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美,IBM,HP,麦肯锡,贝尔-阿尔卡特,中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理,把项目分解成企业项目,部门项目和小组项目。
项目管理过程中的人力资源管理是项目团队建立的基础,一直贯穿整个项目实施的全过程,对于成本、交期与绩效的三维分析,人力资源管理是最基本的考核工具,本课程主要解决在整个项目实施的进程中,人力资源工作的实操与检讨!
课程目标
1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;
2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;
3、效果:简单的 轻松的 互动的;
4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。
课程大纲
一、管理、人力资源管理与项目人力资源管理 
1.管理 
2.人力资源管理 
3.项目管理 
4.项目人力资源管理 
5.实践示例 
6.案例:JD公司投资项目的人力资源环境分析 

二、目标、计划与组织 
1.目标 
2.计划 
3.组织 
4.实践示例 
5.案例:中标后如何实施项目 

三、职位分析 

1.组织的职位分析 
2.项目经理的职位分析 
3.实践示例 
4.案例:从业务骨干到项目经理 

四、人力资源规划 
1.人力资源规划概述 
2.人力资源规划的方法 
3.实践示例 
4.案例:手忙脚乱的人力资源经理 

五、招聘选拔与团队建设 
1.人员招聘 
2.项目团队的构建 
3.实践示例 
4.案例:他是总经理的最佳人选吗 

六、人员培训 
1.人员培训概述 
2.人员培训的流程 
3.实践示例  
4.案例:培训费只买来“轰动效应” 

七、沟通与冲突管理 

1.项目的沟通管理 
2.项目的冲突管理 
3.实践示例 
4.案例:来自业务组和IT组的项目冲突 

八、人员激励 

1.激励原理 
2.激励理论 
3.项目激励 
4.实践示例 
5.案例:王总的困惑 

九、领导与决策 
1.领导 
2.决策 
3.项目中的领导与决策 
4.实践示例 
5.案例:项目经理出了什么问题 

十、控制与绩效管理 
1.控制 
2.绩效管理 
3.实践示例 
4.案例:某公司的项目绩效考核 

十一、薪酬管理与设计 
1.薪酬管理 
2.薪酬设计 
3.实践示例 
4.案例:项目管理中的薪酬设计