申老师
发布时间: 2020-01-14 14:57
个人简介：物流采购供应链实战管理专家 曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理 曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理 新航线培训物流采购专家 中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家； 英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师； 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编； 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员； 《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。
申老师
擅长领域:
个人简介：物流采购供应链实战管理专家 曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理 曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理 新航线培训物流采购专家 中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家； 英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师； 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编； 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员； 《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。
相关数据:
---15年专注于物流采购供应链领域
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；
---培训学员累计超15，000人次；
---客户满意度达95%以上；
---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上；
---出版专业书籍9册；
主讲课程:
--供应链系列--
《精益物流与供应链管理优化策略》
《卓越供应链企业十大基因》
《工业4.0时代制造业供应链模式创新》
《电商供应链运营实务》—B2C、B2B模式下的采购、仓库、配送管理实践
《供应链金融模式创新与风险控制》
《S&OP-制造业销售与运营计划》
--物流系列--
《TPM库存控制策略》
《高效仓储管理实战技能训练》
《精益物流管理》
《生产计划与物料控制PMC》
--采购系列--
《供应商报价拆分与采购成本控制》
《供应商开发、评估、选择与管理》
《筹码致胜的双赢采购谈判策略》
热门课题:
客户名称 课题 返聘期数 合作密度
美国HA供应链 《物流管理优化》( 包含仓储模块) 每月 长期顾问
中国移动(广东,四川) 《精益物流与供应链管理优化》 每月 长期
上海电气 《采购成本控制与供应商管理》 3 1年
上海海得控制 《策略性供应商管理、采购计划、谈判》 3 1年
上海数据港 《采购战略规划、架构与流程优化》 2 1 年
上海庄臣 《供应链视角下的产销计划协调》 2 2年
上海丽芙家居 《供应商管理、采购谈判、 物流管理》 4 2年
深圳青岛啤酒 《精益物流、采购管理》 4 3年
北京神华物资 《采购、物流管理》 6 2年
苏州协鑫电力 《供应商管理、采购谈判、 物流管理》 2 2年
北京中广核电 《采购战略规划、架构与流程优化》 2 1年
唐山中车（北车） 《精益物流与供应链优化策略》 2 2年
株州中车（南车） 《精益物流与供应链优化策略》 2 2年
可口可乐（广州、广西、山东） 《S&OP销售运营计划》 3 2年
……
参与项目:
2013年，深圳OSA公司以改善仓储布局、订单分拣策略设计、订单处理流程优化、配送线路优化等策略，实现年物流总Cost down 10%目标。
2014年，湖南某重工企业通过产品族分类、改变计划周期、将MTS生产模式变为部分ATO/MTO模式,实现年降低库存10亿元,客户交付准时率达到90%。
2014年，北京神华物资采购通过以优化采购架构、实施集中采购、“采”“购”分开、品种族分类、精减流程等策略实现采购成本降低7%。
学员评价:
专业、系统、生动、务实！
---- 刘爱文 东芝泰格信息系统（深圳）有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
---- 毛志华 住友电工电子制品（深圳）有限公司
课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
----全军 深圳爱默生电子有限公司
课程三大特点:
实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。
实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收提供支持
实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。
演绎三大风格:
激情：200人场地不需唛
通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
学员三大收益:
树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。
培训客户:
大型国企：
北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁。
生产制造:
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业。
快销、电商、服务行业:
北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流。
