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《薪酬设计与薪酬管理》
    发布时间: 2020-04-07 10:29    
《薪酬设计与薪酬管理》
课程背景：
绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，
薪酬与激励，实践中传统薪酬存在下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端，已经越来越不适应企业战略动态调整和组织机构扁平化的需要、更不利于职位轮换与员工职业生涯发展，薪酬的激励矛盾尤为明显，企业薪酬激励有效管理之路又在何方呢?
 
课程目标：
1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位，理解薪酬的概念和设计原则；
2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。
3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统。
4、促使管理者掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理，掌握设计薪酬三大关键；
5、让管理者掌握正激励的方式，心激励模型，提高人力资源效能和价值。

课程时间：1天  6小时/天
课程对象：公司管理人员；人力资源管理人员